正如你能够预期的那样，在一个真实的试验中，小组的领导者与其他成员相比并没有显着的才能优势。他们之所以成为领导者是因为性情而不是才能。在开始小组任务之前，被试要完成一个测验他们的“分配倾向”的简短问卷。那些更具“分配倾向”的人更倾向于成为领导者。在并不具有才能优势的情况下，他们是怎么做到这一点的呢？莫非是经过霸凌的方法，大声呵责以压制他们聪明但温顺的同伴？或者是压服他人信任，他们才是团队中最有才能最善于安排的人，然后经过竞选的方法成为领导者的吗？现实不是这样的。答案很简单：他们先开口讲话。有94%的问题，终究的解决方法来自最先讲话的那个人，具有“分配倾向”的人倾向于抢先讲话，并且他们的话也最具有压服力。
这比“穿戴白大褂的医师比不穿的更让人信任”还要简单直白。
更奇特的是，越来越多的研讨证明特定的行为方法会让你在现实上也更挨近你想要达到的目标。“伪装”能够助你成功。
“伪装”怎么助你成功呢？。
人们更信任穿戴白大褂的医师——研讨还显示，穿白大褂能让你成为更优异的医师。
看“复仇者联盟”会让你更勇敢。如果你能感遭到与漆黑骑士的联系，看“蝙蝠侠”能让你身体更强壮。听起来很张狂吧？
最近一项关于体验认知范畴的研讨再次证明，咱们能够经过改动坐、站和移动的姿势来改善思想方法和行为方法。
哈佛教授Amy Cuddy在TED演讲中出现了她的这一研讨。
某种程度上来说，咱们都是表演者——不论你喜不喜欢。
现实上，不伪装才是个问题。在交际场合不表达自傲和友善会让他人认为你不喜欢他们，而形成恶性循环。莫非你能不伪装而在社会上生计下去吗？
但你想成为一个伪装的人吗？
当你伪装时存在一个风险。你或许会被揭穿。如果你侥幸没有的话，成功的伪装是一把双刃剑。你真的想成为你伪装成为的那个姿态吗？
好像纳撒尼尔？霍桑在《红字》中写的那样：
没有人，能够在他人和自己面前运用不同的面目，却还不困惑哪一个才是真实的自己。
但是，《唐吉可德》的故事又告诉咱们：
如果你想成为一个骑士，就表现得像骑士相同。
你怎么协调这两者？你能够既伪装同时又坦诚吗？当然能够。
想想你最想成为的自己，然后朝那个方向前进吧。
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