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为什么现在企业招聘这么难?

来源:兴商人才网 时间:2018-03-01 作者:兴商人才网 浏览量:

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您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答。

说到企业招人难,咱们先来看看海底捞是如何招人留人!

海底捞从1994年创立至今二十多年,海底捞现已成为中国本土第一家上百亿规模的餐饮企业,并成功打人海外,这一切都因为其敢于坚持不断改革、创新。

海底捞快速扩张,也出现了用人危机,企业发展到了一定规模,都会产生“大公司病”,海底捞也有了大公司病,在海底捞副总、创新中心总监邵志东接管人力资源时,整个海底捞出现了严重的“三多一少”的现象,部门多、人员多、费用多、效率却在逐渐降低。

组织变革从人力资源部门开始,2014年,负责海底捞大学的邵志东接管人力资源部,他回忆说,当时海底捞招聘一个新员工的平均成本就要1800元。

一人1800可不是小数目,所以海底捞人力资源创新的“三部曲”

那么海底捞在薪酬机制上有何独到之处?他的设计模式网上到处都在宣传,接下来介绍海底捞的薪酬模式!

传统的薪酬模式中,一锤定音的定薪方法非常流行。主要体现在以下环节:

任何企业都要建立一篮子薪酬计划

马云在谈薪酬、绩效时总结了六个点:

  1. 可算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西;

  2. 给结果付钱(将),给努力鼓掌(励);

  3. 欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力;

  4. 三个人干五个人的活,拿四个人的工资;

  5. 加工资是公司对你岗位有了新的更高的要求;

  6. 那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值。


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